隨著“十二五”的來臨，我國經(jīng)濟將從根本上轉(zhuǎn)變增長方式，對整個結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，解決經(jīng)濟增長方式和結(jié)構(gòu)問題，我國的經(jīng)濟戰(zhàn)略將由出口主導(dǎo)型調(diào)整為內(nèi)需主導(dǎo)型。在這樣的大環(huán)境下，地板產(chǎn)業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型的好時期，在此期間，我國地板產(chǎn)業(yè)有望擺脫現(xiàn)在這種無序競爭的混亂狀態(tài)，真正實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　回顧中國地板產(chǎn)業(yè)走過的歷程，地板業(yè)在過去十幾年中經(jīng)歷了萌芽期、成長初期，爆發(fā)期，現(xiàn)在地板市場進入了一個相對低迷的局面，在筆者看來，這是地板行業(yè)發(fā)展一些程度必然會出現(xiàn)的行業(yè)變革陣痛期，只不過，一系列不利影響使得這種變革提前來臨了而已。
　　中國家具產(chǎn)業(yè)帶相對集中。據(jù)專家介紹，這些地區(qū)主要是以自然集聚的方式形成的家具產(chǎn)業(yè)鏈，大多以粗放生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)聚集程度低，致使產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈接不緊密，提高了家具整個行業(yè)的成本。
　　這種粗放型的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致現(xiàn)階段整個行業(yè)沒有形成一個消費品牌，國際競爭力弱。在世界地板行業(yè)中依然沒有很強競爭力。所謂消費品牌是植根在消費者心目中的品牌，比如提到空調(diào)消費者想到格力，說起冰箱海爾，但提起地板行業(yè)，恐怕消費者很難張口說出一個品牌。如果說改革開放三十多年來中國經(jīng)濟是“摸著石頭過河”，那么“十二五”期間進入改革“深水區(qū)”，地板行業(yè)也跟上這個形式。
　　外銷不好走家具產(chǎn)業(yè)借電子商務(wù)辟內(nèi)需市場
　　長期以來，中國的地板業(yè)依賴出口，導(dǎo)致2008年金融危機爆發(fā)后眾多依賴外銷、實力不強的的中小地板企業(yè)走到了懸崖旁邊，稍微不慎會萬劫不復(fù)。隨著“十二五”國家把經(jīng)濟戰(zhàn)略由出口主導(dǎo)型調(diào)整為內(nèi)需主導(dǎo)型，大力推動內(nèi)貿(mào)發(fā)展，地板行業(yè)應(yīng)該迅速調(diào)整戰(zhàn)略，“外銷”和“內(nèi)需”并重發(fā)展的同時，加大國內(nèi)市場的開拓。傳統(tǒng)的國內(nèi)地板營銷模式是利用獨立店、有全國大型連鎖、地方連鎖、大型超市等渠道進行銷售。
　　而依托電子商務(wù)，地板行業(yè)獲得新的營銷模式，滿足了大批年輕人的家裝需求。團購網(wǎng)是這兩年國內(nèi)新興的電子商務(wù)模式，地板家居產(chǎn)品搬到網(wǎng)上銷售后獲得良好回饋。
　　電子商務(wù)代表的是現(xiàn)代科技對有限資源的利用，大限度滿足消費者的需求。隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動支付以及云計算的發(fā)展，未來消費者利用資源將會更加簡潔、方便。由此可見，電子商務(wù)必將給地板家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，地板產(chǎn)業(yè)開辟國內(nèi)市場貢獻出出色力量。